BERATUNG
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Neue internationale Horizonte, New Economy, kontinuierliche Weiterentwicklung, sich von Land zu Land ändernde Bedingungen und Praktiken.
Ein Expertenteam, bestehend aus Analysten und Branchenberatern, definiert ausgehend von der aktuellen Position, die besten Optionen, um den Lager-, Versand- und Logistikprozess des Kunden effizienter zu gestalten.
Das grundlegende Ziel ist es, ein unterstützender Partner bei der täglichen Verwaltung aller Logistikaspekte zu sein, darunter u.a. Transport, Lagerung & IT-Management.
ANALYSE
Transport
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Prüfung der technischen Dokumentation
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Internationale Verkehrsverfahren und -verwaltung
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Analyse der korrekten Lieferbedingungen (INCOTERMS® 2010) die in Kauf-/Verkaufsverträgen anzuwenden sind mit der Ermittlung des Risiko-/Kostenübergangs und der entsprechenden Zollanforderungen
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Wahl der Versicherung für jeweiligen Gütertransport
​ Zollbehörden
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Zollverfahren und -strategien
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Analyse und Verwaltung von Zollaspekten
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Präferentieller und nicht-präferentieller Ursprung von Waren
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Vorschriften des ausländischen Staates über die Beförderung von Gütern im Auftrag von Dritten
PROZESSE
Schritt 1: Den Bedarf verstehen
Einen vollständigen Überblick über die zu erbringende Dienstleistung rund um den Kunden erhalten, und zwar durch die Erfassung von technischen und betrieblichen Daten, die Aufschluss über die Bedürfnisse Ihres Logistikapparats geben
Schritt 2: Audit mit dem Management um die gewünschten Unternehmensziele zu definieren
Mit dem Logistikpersonal, um die Betriebsabläufe, Bewegungen und kritischen Punkte in der Logistik und im Versand zu verstehen
Mit dem IT-Personal um IT-Software, deren Schnitstellenebene und die logistischen Abläufe der Software zu verstehen
Schritt 3: Erstellung eines qualitativen Berichts
mit einer Beschreibung der Anlage des Kunden, Überlegungen zu den verwendeten IT-Systemen, den vorhandenen Lagern, den Warenflüssen und den festgestellten kritischen Punkten.
